國(guó)藥控股全面深入推進(jìn)整合工作

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)更強(qiáng)、服務(wù)更優(yōu)、適度多元、崇尚效益的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)藥控股2014年全面深入推進(jìn)整合工作動(dòng)員會(huì)議日前召開。本次整合工作要求向廣度覆蓋、深度推進(jìn)，整合目標(biāo)必須更加明確和具體，整合成果必須更加量化，并以強(qiáng)有力的組織形式和項(xiàng)目管理機(jī)制來保障整合工作的順利推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工程是兩個(gè)“一把手”工程，不僅國(guó)控總部要重視，各省級(jí)公司更要重視，要做到定位明確，組織保障，整合團(tuán)隊(duì)要保持穩(wěn)定，要建立適當(dāng)?shù)募?lì)和考核機(jī)制。
      此次整合工作是以項(xiàng)目管理形式推進(jìn)，要求各級(jí)管理層學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法，做出成效，要把整合工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來做，方案要有前瞻性和系統(tǒng)性，設(shè)計(jì)一步到位、實(shí)施分步落地，保證整合過程目標(biāo)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、進(jìn)度可控、責(zé)任明確、效果量化。同時(shí)，各省級(jí)公司的整合規(guī)劃必須符合總體整合思路和要求，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格貫徹總原則和大方向，要有底線，但也不能絕對(duì)化，要在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度穩(wěn)步推進(jìn)。在區(qū)域一體化過程中，要通過搭建省級(jí)公司科學(xué)管理、高效服務(wù)的后臺(tái)能力，重視三級(jí)公司，為三級(jí)公司做好支持和服務(wù)，從而提升三級(jí)公司的效率和效益。

國(guó)藥控股將以每年推進(jìn)10家左右公司的速度，用3年時(shí)間，完成分銷區(qū)域子公司省級(jí)平臺(tái)一體化的整合工作。